技术负责人业绩在“四库一平台”里到底长啥样？
我经手过不下五十家企业的资质升级咨询，发现一个通病：很多老板和技术负责人自己都说不清，在“四库一平台”（全国建筑市场监管公共服务平台）里，一份能用于资质升级的合格业绩，究竟应该长什么样。他们以为合同签了、楼盖好了、竣工验收了，业绩就自动“合格”了。大错特错！
这里有个血泪教训。去年，一家做市政工程的公司想升一级资质，他们的技术负责人王工，从业二十年，经验没得说。他们报上来四个大项目，合同额、技术指标全都符合标准。结果初审就被打回来了，理由就一条：技术负责人业绩无法核实。问题出在哪？我们登录“四库一平台”一查就明白了：其中两个项目，在平台的项目信息里，“技术负责人”一栏填的是另外一个人的名字；还有一个项目，虽然填了王工的名字，但项目状态长期停留在“在建”，缺少关键的“竣工验收”备案信息。这就意味着，从官方的、可追溯的数据来看，王工要么没在这个项目担任技术负责人，要么这个项目就没“完工”。你说评审专家信平台上的数据，还是信你公司自己出具的证明？
所以，一份“四库一平台”认可的业绩，必须满足几个硬性条件：1、项目信息已完整录入平台，且数据等级为A级或B级（数据来源于各级住建主管部门，非企业自行报送）。2、在项目的“人员信息”明细中，明确记载了该技术负责人的姓名、身份证号、任职岗位（技术负责人）、任职起止时间。3、项目状态已更新为“竣工验收备案”或“已竣工”，且备案时间符合资质标准对业绩时限的要求（比如近5年或近10年）。缺了任何一环，这业绩在评审眼里就等于零。
自查自纠：三步锁定你的业绩“地雷”
知道了标准，下一步就是动手查。别等到申报材料被退回来再着急上火。我建议你，现在就跟着我做下面这三步，给自己的技术负责人业绩做个全面“体检”。
第一步，登录“四库一平台”网站，找到“数据查询”菜单下的“人员数据查询”。输入你家技术负责人的身份证号码和姓名，仔细查看他名下关联的所有项目。这里你会看到所有官方记录里属于他的业绩。
第二步，逐个项目点开详情，重点核对三个信息：1、查看“工程基本信息”里的“项目状态”和“竣工验收备案时间”，确认项目已完结且时间符合要求。2、查看“项目人员信息”，确认他的“岗位”明确为“项目技术负责人”，而不是“项目经理”或“专业工程师”。我见过太多因为岗位登记不规范被否的案例。3、核对项目规模和技术指标，是否与你公司计划申报的资质等级所要求的业绩指标相匹配。你要升建筑工程施工总承包一级，根据《建筑业企业资质标准》（建市〔2014〕159号），技术负责人需要完成过“地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项”。你就要核对平台里记录的建筑层数、建筑面积等关键指标是否达标。
第三步，制作一份《技术负责人平台业绩符合性核查表》。把计划用于申报的每个项目，按照平台显示的信息，逐一填写“项目名称”、“平台项目状态”、“岗位登记是否准确”、“技术指标是否达标”、“数据等级”等栏目。符合的打√，不符合或有疑问的打×并注明原因。这张表就是你申报前的“定心丸”，也是查漏补缺的“作战图”。
补救措施：如果发现业绩不符，我们还能做什么？
查完以后，如果发现业绩有问题，是不是就彻底没戏了？不一定，但时间非常紧张，必须立刻行动。根据问题的不同类型，补救路径也不同。
最常见的问题是“岗位登记错误”。比如平台里登记的是“项目经理”，但实际担任技术负责人工作。这种情况，必须立即联系该项目的建设单位（甲方）和当初负责项目信息报送的住建部门，发起“项目人员信息变更”流程。你需要准备一系列证明材料：1、原始的施工合同、补充协议（明确技术负责人任命）；2、由建设单位、监理单位盖章确认的《项目主要管理人员变更确认函》或情况说明；3、能体现其履行技术负责人职责的会议纪要、施工组织设计审批表、技术核定单等过程文件。这个过程涉及多方协调，周期可能长达一两个月，必须提前动手。
另一种情况是“项目数据缺失或状态未更新”。比如项目早就竣工了，但平台状态还是“在建”。这需要督促建设单位尽快办理竣工验收备案手续，并由备案机关将信息上传更新至平台。企业能做的，就是积极与甲方沟通，提供必要的配合，催促流程。
如果经过多方努力，核心业绩确实无法在平台得到修正或体现，那么最现实的方案，就是考虑更换技术负责人。寻找一位在“四库一平台”上拥有干净、清晰、完全符合标准业绩的资深人才。这虽然成本高，但对于志在必得的资质升级来说，往往是唯一可靠的路径。我曾有个客户，在离申报截止只剩三个月时发现业绩硬伤，果断高薪聘请了一位符合条件的技术负责人，最终成功过关。他说，这钱花得值，比抱着侥幸心理申报被拒、再等一年强得多。
我的经验之谈：把功夫下在平时，别临时抱佛脚
资质升级被卡住，表面看是技术负责人业绩不符合“四库一平台”要求，根子上是企业对项目数据的全过程管理意识薄弱。基于我这么多年的经验，我建议您在企业日常运营中就要建立两项制度：
1，项目中标备案后，第一时间不是忙着开工，而是先核对“四库一平台”上项目班子人员的登记信息，确保项目经理、技术负责人等关键岗位准确无误。把这作为项目启动的强制步骤。
2，建立企业自身的“业绩档案库”。每一个项目，从合同、任命文件，到过程技术文件、竣工验收备案表，所有能证明技术负责人履职和项目技术难度的材料，都分门别类电子化存档。这不仅是为资质申报做准备，更是企业宝贵的知识资产。
资质升级是场硬仗，“四库一平台”就是最权威的裁判。别再抱着“我以为”、“差不多”的心态了。现在就行动起来，用平台的数据作为唯一标尺，去衡量你的每一份业绩。把问题解决在申报材料递交之前，你的升级之路才会畅通无阻。