老师傅我干工程几十年，见过太多项目起起落落。有的工程，图纸画得漂亮，材料用得顶尖，最后却栽在了人手配合上；也有的项目，看起来条件艰苦资源有限，偏偏一群人铆足了劲，硬是啃下了硬骨头。这里头的差别，就在于“合作”两个字。工程合作啊，它不是简单把人凑到一块儿干活，而是一门需要琢磨的艺术。

人心齐了，泰山才能移动

工地上常有人说“人多好办事”，我看这话只对了一半。人多了，心不齐，反而坏事。记得早年参与过一个大桥项目，三个施工队各干各的，都觉得自己那套最管用。结果桥墩这边混凝土还没干透，那边已经开始架梁了，差点酿成大事故。后来总监把大家叫到一起，也不讲大道理，就带着我们从头捋了一遍流程，让每个队都明白自己的活儿在整体中处在什么位置。打那以后，大家心里都有了数，配合起来顺畅多了。

真正的合作得从心里认同开始。现在有些年轻工程师太依赖合同条款，总觉得白纸黑字写明白了就行。可工程现场千变万化，哪是几张纸能全兜住的？得学会站在对方角度想问题。比如安装管线的时候，别光顾着自己这边顺手，得想着后面装修的兄弟方不方便。你帮别人省了事，下次别人也会替你考虑。

沟通这事儿，可不是光靠开会

好多人都觉得工程合作就是多开会，其实不然。我见过有的项目天天开会，会议室里说得热热闹闹，回到工地还是各干各的。问题出在哪儿？沟通不是走形式，而是要实实在在解决问题。

最管用的是在现场沟通。戴着安全帽，踩着泥土，指着具体问题说事儿。有个项目让我印象深刻，设计师天天坐在办公室，施工方有问题只能通过邮件往来，一个简单的修改要来来回回十几封信。后来我们把设计师请到工地，就在现场商量着改图纸，半小时就解决了问题。现在手机这么方便，拍个照片发个视频，比什么报告都管用。

说话的方式也很重要。大家都是搞工程的，直来直去最好，但得注意分寸。指出问题的时候对事不对人，用“这个做法可能有点问题”代替“你怎么这么做”。听着舒服，改得也心甘情愿。

取长补短才能成就精品

工程行当没有全才，再厉害的老师傅也有不懂的地方。好的合作就是让专业的人做专业的事，互相补台不拆台。有个老旧厂房改造项目，结构工程师想的是怎么加固最牢固，设备工程师盘算着怎么走线最合理，装修师傅考虑的是怎么效果最美观。刚开始谁都觉得自己最有理，争得面红耳赤。

后来我提议大家都退一步，先别争哪个方案最好，而是把各自的需求和限制摆到桌面上。结构师傅说了承重极限，设备师傅列了管线要求，装修师傅展示了效果图。这么一碰，反而找到了谁都没想到的解决方案：稍微调整一下柱子的位置，既不影响结构安全，又给设备留足了空间，最后效果还特别好看。

现在的工程越来越复杂，一个人、一个团队包打天下的时代早过去了。土建的要懂点设备安装，搞电气的得知道土建进度，做设计的得了解施工难度。大家都能往中间靠一步，项目的路就宽了。

磨刀不误砍柴工

合作不是等出了问题才临时抱佛脚，功夫得下在平时。经常看到有些项目，前期各自埋头准备，等到要配合了才发现接不上茬。聪明人会在开工前就坐下来聊聊，不是正式会议，就是喝杯茶的功夫，说说各自的计划和难处。

有个项目让我很佩服，他们的项目经理每周都组织“茶话会”，不同工种的人坐在一起闲聊，不规定主题，就是说说这周干了啥，下周要干啥，遇到什么麻烦。开始有人觉得这是浪费时间，后来发现很多潜在问题就是这么聊出来的。有个电工随口说下周要在地下室布线，管水管的师傅马上说那边正要铺设水管，俩人就当场商量好了先后顺序，避免了一场返工。

工程合作就像交响乐，每种乐器各司其职，又听着别人的节奏。拉琴的不能只顾自己痛快，打鼓的要知道什么时候该轻什么时候该重。配合好了，才能奏出动人的乐章。这些经验啊，是我在工地摸爬滚打几十年悟出来的，希望对你们后辈有点用处。记住，好的工程不是一个人能搞出来的，是一群人同心协力的结果。